本报评论员 陈曦

　　《工人日报》(2026年01月21日 05版)

　　“超长假期”之所以出圈，不仅在于放假时长的慷慨，更在于企业对劳动者的尊重与成全：在“生产力”与“效益”之外，“看见”一个个有苦乐、有牵挂的普通人。我们乐见“神仙公司”不断涌现，希望有更多的企业在力所能及的范围内，给予劳动者更多的体恤与尊重。唯有与职工“心贴心”，才能凝聚起同舟共济、携手奋进的力量，企业这艘大船才能行稳致远。

　　据1月18日《工人日报》报道，近日，浙江温州一家制造企业发布的春节放假通知引发广泛关注。通知显示，该公司将于2月1日起正式放假，3月8日复工复产，假期35天，全体员工若按时离岗放假并按期返岗，将获得每人5000元专项福利奖励。该公司负责人表示，公司扎根制造业10余年，外来务工人员占比超七成，这样的放假模式已坚持多年，“让员工踏踏实实返乡过年、陪伴家人，是企业的责任”。

　　“真是神仙公司啊”，网上点赞一片。每到春节，一些公司的超长假期和优渥福利都会引来众人羡慕。这些“神仙公司”的做法背后，蕴含着一种“双向奔赴”。对员工尤其是异地打拼的劳动者来说，假期延长意味着可以错峰出行、从容返乡，好好陪伴家人，避免了“来去匆匆”的遗憾；于企业而言，服务业、制造业等行业在春节后一定程度上面临“用工荒”，而“延长假期”“返岗奖励”等切实举措，有利于留才、揽才，让开年后的运营更加平稳。

　　当然，由于行业性质、经营状况、生产周期等存在差异，不是所有企业都有条件复制“超长假期”。而类似事件频频引发热议，也不是因为劳动者非要“35天假期”，而是大家借此表达期待——希望休息休假权能够得到重视，希望在职场获得更多尊重与关怀。

　　保障休息休假权，是保障劳动者身心健康、生活品质的必要条件，同时有利于激发消费潜能、促进家庭幸福与社会和谐。近年来，我国休息休假制度不断完善，但在一些地方，“不敢休”“不能休”的现象依然不同程度存在：一些企业在下班后仍用数字工具“遥控”劳动者，对劳动者的事假和病假“锱铢必较”，对双休、带薪年休假、法定节假日“处处设卡”，对独生子女护理假、育儿假等新增假期“装聋作哑”……究其原因，不外乎担心人力成本和经营压力。但正如上述新闻中的公司负责人所言，“企业经营既要算经济账，更要算人心账”。从长远看，尊重劳动者的休息权，就是保护其积极性、创造力，以及企业可持续的生产力。

　　“超长假期”之所以出圈，不仅在于放假时长的慷慨，更在于企业对劳动者的尊重与成全：在“生产力”与“效益”之外，“看见”一个个有苦乐、有牵挂的普通人。如今，企业要想在激烈竞争中站稳脚跟，除了提升技术、品质、生产能力等“硬指标”外，管理理念、企业文化、团队凝聚力等“软实力”也至关重要——这种“软实力”源于将心比心、换位思考，源于从方方面面保障劳动者的权益和福祉。比如，优化工作环境与薪酬体系，让劳动者体面劳动、舒心工作；提供完善的社会保险和劳动保护措施，为劳动者添一份安心、添一重保障；搭建职业技能培训体系，帮助劳动者提升竞争力；健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，保障劳动者的知情权、参与权、表达权，等等。

　　时下，越来越多“95后”“00后”涌入职场，除了工作条件和薪酬待遇之外，他们在精神层面也有着更高期待。由此，能否满足员工的心理需求、提供更多情绪价值，同样关乎企业的向心力。可喜的是，越来越多的企业已经意识到这一点，并努力给出最大诚意。从为远道而来的求职者准备感谢信，到因涨薪幅度较低向员工致歉；从推行“非正式沟通日”“员工情绪树洞”等机制，到给员工设立“委屈奖”“不开心假”……企业与员工“双向奔赴”的新闻屡见报端，为职场环境建设带来诸多有益的启示。

　　企业与员工是利益和价值的共同体，是共担风雨也同享机遇的合作伙伴。某种程度上，企业最大的资产是人，“投资员工”就是投资企业的未来。我们乐见“神仙公司”不断涌现，希望有更多的企业在力所能及的范围内，给予劳动者更多的体恤与尊重。唯有与职工“心贴心”，才能凝聚起同舟共济、携手奋进的力量，企业这艘大船才能行稳致远。