和商网湖州12月26日电(胡丰盛 张志炜)几张泛黄的“拜师帖”，静静地陈列在浙江省安吉县上墅乡刘家塘村的实践中心，纸张虽已褪色，背后的故事却依然滚烫。

　　它们见证了湖州一项持续二十年的基层人才培养实践——从最初的“以老带新”，到如今成为国内颇具影响力的“导师帮带制”。

　　这段始于山乡的“师徒缘分”，如何演变为赋能乡村振兴、筑牢治理根基的“湖州经验”？近日，我们通过实地调研与座谈，探寻其生生不息的密码。

　　从“不敢进门”到“独当一面”

　　“那时候，我刚出校门，基层经验为零，有时连农户家门都不敢进，怕说不上话。”安吉县住建局干部詹慧君回忆起2004年的自己。

　　彼时，上墅乡面对干部队伍青黄不接的困境，大胆尝试为年轻干部配备“导师”，詹慧君正是首批11名“学徒”之一。手把手教导，心贴心传授，让年轻人在干中学、学中干，迅速融入乡村。

　　次年，安吉县将这一“土办法”提炼升级为“导师帮带制”，并迅速在湖州全域推广开来。

　　二十年间，这套方法不断迭代，但核心始终未变：传授的是做群众工作的方法，帮带的是解决实际问题的能力，传承的是为民服务的作风。

　　在长兴县小浦镇画溪村，“90后”书记王云峰曾因村民阻挠修路而委屈不已。他的帮带导师、老书记谢长国没有多言，而是带着他上门，率先砍掉了自家和亲戚家被路碰到的树木，不赔钱。砍树后，村民的怨气没了，还主动帮忙修路。“我开了窍。”王云峰说，“村里的事，党员干部带头就好办。”后来，他活学活用，仅用一个月就公开公正地完成了村里400多座坟墓的迁移。

　　从“薪火相传”到“星火燎原”

　　“导师帮带制”的生命力在于不断创新与拓展。二十年来，湖州围绕“谁来带、带什么、怎么带”，持续深化内涵，形成了立体化的帮带体系。

　　不仅帮带对象从干部扩展到群体，通过“干部带干部”，更发展出“组织帮组织”的“强村带弱村”模式，实现整体提升。近年来，湖州每年倒排的后进村党组织，均由“兴村(治社)名师”结对指导。领域从治理覆盖到发展。针对返乡创业青年，组建“乡村青年帮带导师团”，提供创业指导和资源对接，已结成210余个对子。

　　2025年，湖州发布《全面深化新时代“导师帮带制”工作指引》，系统提出20条规范，标志着这项实践进入了更加标准化、体系化的新阶段。

　　近五年来，湖州有734名乡镇年轻干部得到提拔，330余名村社书记获市级以上荣誉。

　　“‘导师帮带制’是黄杜村干事创业的传家宝，我的农村工作生涯，就是一部在导师引领下成长的奋斗史。”12月25日下午，在湖州市深化新时代“导师帮带制”工作调研及座谈会上，安吉县溪龙乡黄杜村党总支书记、村委会主任盛阿伟分享了黄杜村在导师帮带传承下，昔日的穷山村到如今“中国白茶第一村”的故事。

　　截至2024年底，湖州市村均集体经济年经营性收入达到206万元，城乡居民收入倍差缩小至1.53:1，预计今年底将实现村级集体经济年经营性收入80万元以上行政村全覆盖。

　　数据背后，是干群关系在一次次携手攻坚中愈加紧密。

　　中央党校(国家行政学院)教授李双套评价，这一制度巧妙转化了中国传统的“师徒”智慧，是对群众路线的生动实践，有效解决了高学历年轻干部基层经验不足、特别是异地干部融入难的问题，因而其价值被广泛看见，已从湖州走向全国多地。

　　中国延安干部学院教授何磊则用“细、实、活、真”四字概括：工作抓得细，成效落得实，方法用得活，感情付出真，让老经验焕发了新活力，夯实了治理根基。

　　二十年春风化雨，导师帮带制的薪火，已在湖州基层形成燎原之势。它不仅是方法传承，更是精神接续，为新时代的乡村振兴与基层善治，照亮了前路，储备了源源不断的人才队伍。(完)