和商网大庆4月29日电 (邹莉娜)“管线接口磨损处渗油了！”28日6时许，中国石油大庆油田井下作业分公司修井一大队107队施工现场，小班员工曹云龙检查设备时，发现液压管线因高频运动磨出了鼓包。此时司机长正在倒班休息，若按旧流程等他上井，至少要耽误半小时生产。

　　“试试红色网格！”曹云龙掏出手机，给网格内的安全管理“监督员”赵洪峰发去现场照片。5分钟后，赵洪峰带着备用管线小跑着赶到井场，两人配合着拆卸旧管、安装新件，10分钟后液压系统重新轰鸣运转。“以前处理这类问题得层层等，现在网格里的‘应急链’就在身边。”曹云龙抹了把汗说，井台上常备的应急配件，正是网格管理清单里的“规定动作”。

　　这个“十分钟抢修”的场景，折射出修井107队“红色网格”的精细脉络。针对流动施工特点，他们织密了一张“2+4+6”的立体网格：队长与支书担任双网格长，4个施工平台划分为固定责任区，安全监督员、技术指导员等“六大员”像神经末梢般嵌入每个岗位。就像当天处理管线渗漏，赵洪峰既是技术员，也是网格线上的“安全哨”，这种“一岗双责”模式让问题发现与处置的“时间差”大幅缩短。

　　在大庆油田井下作业分公司修井一大队107队施工现场，一本《红色网格工作手册》摊开在案头，精准划分网格员管理区域及岗位责任，责任卡片、任务清单明确，实现各岗“无缝衔接”“快速切换”。

　　如今在修井107队，红色网格治理模式也为基层管理带来一些创新，如针对疑难井治理复杂工序和技术瓶颈，创新网格工序专责承包制；聚焦“六大员”规定动作和网格“自选动作”，建立红色网格积分制考核标准；将红色网格云平台与小队数智化生产管理系统融合关联，全面串起各生产要素，带动整体施工效率提升。(完)