近日，香港高等法院的一纸裁决让宗馥莉陷入舆论焦点。

她上诉要求解冻建浩公司18亿美元资产的请求被驳回，这笔钱还得继续冻在汇丰银行里。

当初，因为钱的问题，让宗馥莉成了热搜常客。

三位境外子女先一步申请了资产冻结，还要求她说明资金去向。

如今法院认为对方的权益主张有 “严肃议题待审”，暂时没有通过宗馥莉的请求。

但现在这可不是最终结局。

有香港律师解释，普通法里就算没书面合同，凭意图加资产流向也可能算事实信托。

但真正说了算的，得是在杭州法院的裁决。

宗馥莉这步棋看着被动，其实也不算处于弱势。

她主动把潜在的家族遗产纠纷摆上台面。

一来摸清了对手手里的《手写指示》《委托书》等这些底牌。

二来把风险锁定在18亿范围内，防止资产被转移。

最重要的是，想把主战场拉回内地。

这么看起来，这比被动等着纠纷爆发聪明多了。

要是这些兄弟姐妹靠信托拿到娃哈哈资产权益，以后指不定会插手公司决策，那才是真的麻烦。

宗馥莉现在主动挑明矛盾，就是想把可能插手的隐患连根拔了。

哪怕短期被冻资产，长远看是在为接班扫清障碍。

宗馥莉的改革

一边应对法律战，宗馥莉在娃哈哈内部也没闲着。

今年推出的新品牌“娃小宗”，本想打开新局面，结果处境有点尴尬。

这名字挺有讲究，一眼就能让消费者联想到娃哈哈。

在产品销售之后，网上不少网友说不如买东方树叶。

经销商也不积极，货架上很难看到娃小宗的影子。

这背后其实是娃哈哈的老问题：股权和内部家族权力。

宗馥莉虽说继承了父亲29.4%的股份，但还有其他投资方在内。

想推动重大品牌战略，还需要考虑各方的意见。

除此之外，她想把“娃哈哈”商标转到自己控股的公司。

但最终没有成功，最后才另起炉灶做 “娃小宗”。

想靠新品牌证明自己的能力，倒逼其他股东放权，但改革太急了点。

根据知情人透露，宗馥莉为她的品牌设定了300亿的销售目标。

这个新兴品牌的目标，都占了娃哈哈现在营收的近八成。

外面有着销售压力，内部也是一系列的动作。

内部在推进“去杜建英化”，把业务往自己的“宏胜系”转移，这就让宗馥莉的经营又有了一点情况。

现在饮料市场不是只有娃哈哈一家，农夫山泉、怡宝等品牌，也是不少消费者的选择。

“娃小宗” 想突围，还是得把渠道、产品口碑做扎实。

不然可能会造成损失不说，也有可能对娃哈哈有一定的影响。