日前，福建联合石化公司党委印发《关于在安全生产、经营创效和大修改造中充分发挥党群组织作用的工作方案》，这是贯彻落实集团公司党组书记、董事长马永生来公司督导安全生产工作时讲话要求的一项重要举措。该方案聚焦引领保障安全生产、经营创效和大修改造等三个方面制定“十项措施”。

　　福建联合石化公司党委要求，要充分发挥党群组织作用，按照“控风险、稳运行，停得下、修得好，开得顺、稳得住，长周期、出效益”目标要求，动员党员干部和员工群众在安全生产、经营创效、大修改造实践中团结奋斗、担当作为，促进生产经营稳定向好。

　　引领保障安全生产

　　一、强化思想教育和作风建设

　　落实“第一议题”制度，利用“三会一课”、主题党日等形式，增强安全环保底线红线意识，强化安全风险识别管控，落实隐患排查治理，筑牢安全生产防线；加强纪律建设，贯彻党纪学习教育部署，加强管理体系、公司制度的学习宣贯和行为养成；推行值班带班干部“班前纪律喊话”，引导干部员工严格执行“工艺纪律、操作纪律、劳动纪律”；加强作风建设，利用公司石油精神石化传统主题展馆等阵地，开展石油精神石化传统教育，培育“严、细、实”作风；开展安全环保领域形式主义、官僚主义专项督查整治，推动安全业绩实现稳步提升。

　　二、深化“一区两岗”创建活动

　　结合本部门本团队实际，将“一区两岗”创建融入区域管理、嵌入业务链条，围绕年度目标任务，进一步规范区岗设置、明确责任党员、优化考核指标、完善评价办法，确保重要岗位有党员示范、重点领域有党员包干、重大项目有党员攻关；形成“一区两岗”创建长效机制，将创建情况纳入党员年度民主评议，与党内评优评先挂钩。

　　三、开展“六年一修运行末期安全平稳生产劳动竞赛”

　　在业务团队推广开展“查患除险稳运行”竞赛，提升员工查患除险水平和应急处置能力，引导员工在日常巡检、专项检查中，识别保温层下腐蚀、小接管安全隐患，关注工艺操作、设备设施缺陷，发挥员工在查隐患、除风险上的积极性和主动性。在设备维修专业团队中开展“可靠性提升”竞赛，提升员工维修维护和专业看护能力，推动解决高故障因素，提高设备检修质量、专业巡检水平，确保设备设施安全可靠和稳定运行。

　　引领保障经营创效

　　四、深化攻关创效

　　利用劳模创新工作室和技术创新工作室平台，围绕破解生产优化瓶颈、补齐提质增效短板，持续开展技术攻关、创新创效行动，探索建立“问题库”“点子库”“项目库”，贯通从“金点子”到项目落地见效的全链条机制，评选表彰一批优秀攻关课题；深化“五小”创新创效活动，引导员工立足岗位创新实践、建言献策，评选表彰“五小”创新成果，激发广大员工创新创效的活力和热情；开展“先进操作法”和“绝技绝活”的总结、命名和推广，形成示范带动作用。

　　五.深化降本减费

　　加强形势任务教育，牢固树立“一切成本皆可控”的理念，把长期过紧日子的要求融入日常管理，强化危机意识，在各领域持续管控压降成本费用；优化“月度之星”“能源管理提升”劳动竞赛指标设置，加强精细化管理，降低能源消耗，实现降本增效；实施重点任务党员领衔，在压降成本、资金运作、惠企政策等方面发挥党员先锋模范作用，发动党员带头将降本减费措施落实到生产经营中；广泛开展“修旧利废”实践活动，按照“能修不换、修旧如新”的原则，发动党团员开展设备维修、设备改造，有效提高检维修费用效率；有效贯通纪检、审计等监督职能，针对生产经营出现的异常情况、难点堵点，找准小切口，以问题为导向，开展调查督查，保障提质增效、降本减费措施落实落地。

　　六.深化拓市扩销

　　围绕扩市场增销量目标，引领销售部门党员干部开展“党员闯市场”实践，增强市场意识，提升销售本领，拓宽成品油销售市场，促进聚烯烃产品增值增产，挖掘自营产品销售优势，提高产品整体盈利能力；加强员工质量教育，增强全员质量意识，提升产品质量性能，提高技术服务能力。强化研发中心阵地建设，加强产销研联动，开展客户走访和市场调研，以客户需求引导产品研发和生产优化。推进《客户满意度提升行动计划清单》实施，不断提升客户满意度，增强客户粘性。

　　引领保障大修改造

　　七.开展党团突击队活动

　　在大修改造期间，动员各级党工团组织和广大党员干部把停工大修及改造作为重要任务，引导干部员工积极投身大检修、服务大检修、奉献大检修；成立党员和青年突击队，由各相关部门和团队党组织书记担任党员突击队队长，基层团组织书记担任青年突击队队长，明确重点任务，抓好工作分工，主动承担大修改造中“急、难、新、重”任务；以大检修为契机，实施大检修青年人才培养专项计划，开展学习竞赛和“学习标兵”评选表彰活动。

　　八.开展“六赛一确保”劳动竞赛

　　围绕2024年大修改造任务，以“赛安全、赛质量、赛进度、赛协作、赛节约、赛文明，确保安全、环保、优质、高效、正点完成大修改造任务”为主要内容，开展劳动竞赛活动，按参检业务团队和承包商单位划分两个赛区，结合大修改造方案，细化制定竞赛考评规则，倡导“甲方乙方都是一方”的合作共赢理念，强化“安全是最大的效益、事故是最大的成本”的价值取向；加强阶段性考评打分。注重竞赛氛围营造，总结推广先进经验，宣传报道好人好事、典型事迹，充分调动广大参检单位员工的劳动积极性，齐心协力完成大修改造目标任务。

　　九.深化党建共建活动

　　组织相关团队党支部与厂际周边社区村庄党组织开展共建，为大修改造顺利开展营造良好的外部环境；相关团队党支部与承包商单位开展共建活动，组织双方党员对现场安全联合检查，对施工作业环节中的不规范行为及时干预，对违章作业指挥相互监督；签署廉洁从业承诺书、保廉共建责任书，形成“大保廉”责任体系；在承包商单位聘请特邀监督员，与参检业主单位纪检员协同互动，深入检修现场，排查和防范廉洁风险，杜绝“微腐败”现象。

　　十.服务保障大修改造

　　成立大修改造党员和青年志愿者服务队，协助做好后勤保障工作；结合检修改造项目进展的关键节点，开展慰问活动；根据实际需要，在大修改造期间，为参检双职工的子女提供托管服务；关心关注大修改造参检承包商员工的劳动保护、劳动报酬等情况，切实保障基本权益。